Солдатенков Сергей Владимирович И. о. генерального директора ОАО «МегаФон» (г. Москва) с марта 2003 г.; родился в 1963 г. в г. Ленинграде; окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности «радиоинженер» в 1986 г.

Солдатенков Сергей Владимирович И. о. генерального директора ОАО «МегаФон» (г. Москва) с марта 2003 г.; родился в 1963 г. в г. Ленинграде; окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности «радиоинженер» в 1986 г. Материалы громкого коррупционного дела «трёх генералов» готовы передать в суд Петербурга. По данным , в Генпрокуратуре РФ уже утвердили обвинительное заключение.

Под следствием сейчас в РФ девять генералов

Московский городской суд продлил срок ареста фигурантам дела "трех генералов" Сергею Умнову, Алексею Семенову и Ивану Абакумову. Они пробудут в следственном изоляторе до 5 сентября, сообщает источник РЕН ТВ. Виктор Баранец и Михаил Тимошенко обсуждают это со слушателями в программе «Военное ревю полковника Баранца», а также отвечают на другие армейские вопросы. Вы можете задавать свои вопросы в прямом эфи. События последних месяцев связывают российских генералов, включая генерала-лейтенанта Владимира Алексеева и генерала-полковника Михаила Мезенцева, с задачами, связанными с "приручением" или координацией так называемой группы "Вагнера". Отдельно следует отметить, что Сергей Ромодановский, приходящийся сыном экс-главе ФМС России генералу Константину Ромодановскому, а также Рустам Юсупов были задержаны при поддержке ФСБ. Невероятный твист. Источники агентства утверждают, что в отставку ушёл генерал-майор юстиции Сергей Вазюлин, руководивший Московским межрегиональным следственный управлением СКР на транспорте. С 2015 года он работал заместителем руководителя управления, а в 2018 году стал его главой. Великобритания удалила из антироссийского санкционного списка первого заместителя директора ФСБ и члена наблюдательного совета госкорпорации "Росатом" Сергея Королева, следует из документа, опубликованного на сайте британского правительства.

СКР завершил расследование уголовного дела трех генералов из Петербурга

И это только увеличивает шансы на то, что больше людей попадётся на удочку откровенных провокаторов. Тем не менее Царьград продолжит разоблачать этот фейк, и называть чёрное - чёрным, а белое - белым. Напомним, что последний раз бывшего главнокомандующего, генерала Суровикина видели в Алжире, где он находился с дипломатической миссией. Это показывает, что генерал продолжает работать на благо России, пусть и в новой ипостаси.

Ситуацию с Сергеем Суровикиным для Царьграда прокомментировал заместитель командира добровольческой разведывательно-штурмовой бригады "Святой Георгий" Эдуард Шарафиев. Он рассказал, что в армии постоянно так или иначе происходят какие-то перемещения командного состава. Начиная от командиров взводов, рот, батальонов, бригад, корпусов, армий и так далее и заканчивая ротацией командного состава.

Назначаются новые лица, ищется баланс умений, знаний, опыта, профессионализма. В этом нет ничего такого, когда меняется тот или иной командующий, командир и так далее в армии, - подчеркнул Эдуард Шарафиев в беседе с Царьградом.

К тому же, если рассматривать «Транзас» обособленно, то после перехода к новым владельцам компания смогла получить свежие финансовые ресурсы и выход на ранее закрытые рынки, что является несомненным плюсом для прогресса технологий. И если уж говорить о престижности российских технологий, то продажа «Транзаса» как раз таки этому способствует. Таким образом, продукты, созданные в России, вышли за рубеж и стали влиять на развитие высоких технологий. Получается, что слухи об ущербе государству — всего лишь слухи. Продажу «Транзаса» можно назвать выгодной и даже полезной для экономики сделкой. Членом совета директоров и владельцем «Морского банка» является Сергей Генералов, что, собственно, не относится к секретной информации, и было в свое время подтверждено Центробанком.

Однако противники Генералова заявляют о тайной схеме владения, что, конечно, противоречит официальным данным. В чем еще обвиняют предпринимателя в СМИ? А в том, что его «Морской банк» якобы участвовал в отмывании денег и вообще был замешан в скандальной «молдавской схеме». Заявление, мягко говоря, громкое и должно иметь как минимум веские доказательства. Напомним, что «молдавская схема» действовала с 2010 по 2014 год. В это время иностранными компаниями заключались договоры займов, по которым российские предприятия получали огромные ссуды или были поручителями.

Полный перечень лиц и организаций, находящихся под судебным запретом в России, можно найти на сайте Минюста РФ.

Бизнес Первая компания, вошедшая в Группу «Промышленные Инвесторы», была учреждена в июле 1999 г. Само ее название - «Агентство стратегических исследований и развития топливно-энергетического комплекса» говорило о неком возможном движении в двух направлениях. Ее можно было по названию воспринять и как аналитический центр с неким политическим уклоном, и как компанию, выигравшую впоследствии аукцион по продаже Красноярской угольной компании. На самом деле мы занимались тогда и занимаемся до сих пор прямыми инвестициями. В обобщенном виде это выглядело так: мы приобретали какие-то активы, преобразовывали их в нечто другое — в разных смыслах: и с точки зрения качества, и с точки зрения размера — и затем продавали стратегическим инвесторам.

В этом смысле мы больше специалисты по созданию нового бизнеса, росту, реструктуризации, в том числе реструктуризации проблемных активов, и превращению их в интересный для потенциального покупателя продукт. Мы всегда ориентировались на то, чтобы создавать не просто экономически эффективный бизнес на базе приобретаемых нами активов, но еще и бизнес, занимающий серьезное рыночное место, со значимой долей на рынке. Так, например, в значительной степени на базе наших активов был создан сегодняшний лидер угледобычи — Сибирская угольно-энергетическая компания СУЭК , включающая и ранее упомянутую Красноярскую угольную компанию. Мы реализовали проект по созданию национального лидера в области сельхозмашиностроения — группы компаний «Агромашхолдинг», большую часть активов которой мы приобретали в процессе банкротства, в разваленном или остановленном состоянии. Еще один проект мы реализовали практически с нуля, купив в 2002-м году мелкий завод в Подмосковье, на базе которого за 6 лет создали компанию «Русский алкоголь» — национального лидера в производстве качественной водки.

На момент продажи стратегическому инвестору в 2008 году она занимала второе место в мире по объему производства водки после «Smirnoff», обгоняя «Absolut» и многие другие бренды. Примерно такого же типа проект мы реализовали в области транспорта и в логистики. За 10 с половиной лет из небольшой региональной шипинговой компании «Дальневосточное морское пароходство» превратилось в одного из национальных лидеров в области морских и железнодорожных перевозок как контейнеров, так и других грузов — Транспортную Группу FESCO. Это примеры тех проектов, которые мы реализовывали на протяжении 14 лет существования Группы. Конечно, когда я работал в Государственной Думе, компанией руководили мои партнеры.

В декабре 2003-го я вернулся к руководству Группой. В тяжелое кризисное время в 2009 — 2012 годах мне пришлось лично возглавить Транспортную группу FESCO — на тот момент самый крупный актив, и полностью на нем сконцентрироваться. Сейчас мы вновь возвращаемся к тому, чтобы реализовывать несколько проектов одновременно. Что-то уже начали, где-то находимся еще в процессе определения новых интересных перспективных отраслей. Кризис 2008-го Кризис серьезно ударил по целому ряду наших активов.

Выстоять в условиях кризиса помог ряд моментов. Так, мне пришлось отказаться от некоторых активов и частично перейти на «ручное управление», непосредственно возглавив основной на тот момент актив — Группу FESCO. Это был важный шаг, продемонстрировавший всем, что я в каком-то смысле поставил на кон свою репутацию. И, должен сказать, это сработало: успокоились и кредиторы, сотрудники, уверенные, что уж если я взялся, то не имею права проиграть. Это был психологически важный момент, который помог стабилизировать ситуацию в компании.

При этом, закрыв целый ряд других проектов, я высвободил все имевшиеся ресурсы для поддержки этого актива. Кроме того, я лично участвовал во всех переговорах и с кредиторами, и с контрагентами по продаже тех или иных активов. Это дало возможность «укоротить» путь принятия решений и получить наилучшие результаты как с точки зрения обслуживания долга, так и с точки зрения стоимости активов, которые мы были готовы продавать: после прохождения наиболее острой фазы кризиса мы продали их за очень хорошие деньги и тем самым закрыли все предыдущие долговые проблемы. Конечно, мое личное участие все это время было ключевым. Так, например, банки поддерживали нас во все эти годы не столько потому, что верили в восстановление бизнеса, а в основном — потому что верили лично мне.

Не могу сказать, что удалось в кризис почувствовать реальную поддержку государства, которая все же была в значительной степени избирательной. Мы занимались попыткой получения государственных гарантий под кредиты около года, но в тот момент, когда мы дошли до стадии их оформления и получения, уже стало ясно, что мы и без этого справимся. Но, тем не менее, я этой программе благодарен, только потому что сама суета вокруг получения этих гарантий, и рассказы банкам-кредиторам о том, что мы прошли ту или иную стадию, как-то банки успокаивали, давали нам выигрыш во времени, поэтому я не могу сказать, что это было совсем бесполезным делом. Тем не менее, я считаю, что сама эта программа была специально сделана так, чтоб получить гарантии было практически невозможно. В этом смысле Минфин и Кудрин сделали отличную работу: дали вроде бы некий инструмент, но сделали его абсолютно нерабочим, чтобы бюджет в этой части не пострадал.

Команда Команда у нас зачастую собиралась под проект. Возможность перемещения команды из одного проекта в другой — вещь достаточно ограниченная. Все, что касается финансистов, юристов, аудиторов, это спокойно двигается из одного бизнеса в другой. Ключевая система управления проектом у нас в Группе выглядела следующим образом. Во главе проекта - управляющий партнер, как правило, человек с бэкраундом инвестиционного банкира, который отвечает за стратегию развития проекта и, как правило, возглавляет совет директоров.

Второй важный человек — генеральный директор, профессионал в конкретной индустрии, который занимается ежедневным управлением, в т. Этот тандем плюс качество самого актива — залог успеха. При этом в управляющей компании «Промышленные Инвесторы» команда никогда не была большой: не больше 20 человек. Если брали больше людей, то, в основном непосредственно в управляемые проекты. Когда проект продавали, то бОльшую часть команды переводили на новые.

Часто приходилось принимать обязательства, что не забираем менеджмент какое-то время. Например, недавно, при продаже FESCO заключили очень жесткое соглашение: записали пофамильно, кого мы имеем право забрать, а кого — не имеем. Все чётко, по английскому праву было прописано. Так и было сделано: кого имели право взять — взяли, и сейчас эти люди уже работают в других проектах Группы. Неудачи Конечно, были и неудачи.

В бизнесе вообще не часто удается реализовать абсолютно все замыслы. Причины неудач бывают разные. Одни связаны с внешними факторами. Не удалось, например, добиться приватизации и купить «Трансконтейнер». Был план, ранее согласованный с государством, но со временем он поменялся.

РЖД передумали продавать, причем поменялась не то чтобы стратегия государства в данной области, а мнение и настроение отдельного человека. Вот такой внешний индивидуально-государственный фактор. Есть проекты, которые не удались по причине наших ошибок, некачественного анализа. Так получилось с проектом в области солнечной энергетики по производству пластин для солнечных батарей. Мы его начали, вложили средства.

Но тут одновременно начался кризис 2008 года, который эту отрасль затронул особенно сильно, и кризис перепроизводства. Тема была настолько модная, что понастроили столько заводов, прежде всего в Китае, с таким низким уровнем себестоимости, что классический кризис перепроизводства накрыл не только наш проект, который, к счастью, был на начальной стадии и мы не успели очень много потратить, но и проекты, в которые инвестировали РОСНАНО и РОСАТОМ. Все проекты были вынужденно остановлены, закрыты, а инвестиции списаны. Причина - недостаточно изучили рынок. Очень понравилась временно существовавшая высокая маржа, которая была между себестоимостью и рыночной стоимостью того же поликристаллического кремния, но анализ рынка и тенденций развития этой индустрии были проведены недостаточно глубоко.

В результате многим компаниям места на рынке не оказалось. Похожее получилось и с проектом в авиастроении: производство самолетов для региональной авиации, авиа-такси и т. Поддались некой технологической эйфории: композитные материалы, новые технологии, сверхлегкие самолеты… Было интересно, тем более была синергия с тем, что мы и раньше делали проекты в авиации. Выкупили из банкротства интересную компанию, вложили в нее немного денег — и тут ударил кризис. Подсчитали, сколько придется потратить в кризис на чистый венчур, и решили продать проект с убытком.

Впоследствии выяснилось, что были правы - фактически весь класс таких сверхлёгких реактивных самолетов оказался не востребован рынком. Так что свернулся не только наш проект, но и более десятка подобных проектов в этой индустрии в мире: все самостоятельные производители поумирали, никто не производит такого рода самолетов, за исключением громадных корпораций, при этом у них это направление субсидируется другими продуктами. Время пока для подобных продуктов не пришло… Всё это - хороший опыт, потому что каждая потеря денег очень дисциплинирует и заставляет анализировать причины. При следующих инвестициях этот опыт всегда учитывается. Тем не менее, при принятии решения по новым инвестициям все равно есть какая-то вещь, которую не опишешь никакими формулами, рисками, расчетами потенциальной прибыли или убытков.

Там действует нечто другое: цепляет за душу проект или нет. Может, это с годами приходит, вот сейчас для меня это становится важным фактором в плане принятия решения: хочу я что-то делать или не хочу, верю или верю. Новые проекты Планы, конечно, есть, их много. Расскажу лишь про один проект, который был начат два года назад. У меня всегда была мечта — выйти за национальные, российские, и узкоотраслевые рамки, и попробовать «замахнуться» не на создание национального чемпиона что мы несколько раз делали и успешно , а на мирового.

Почему Путин уволил три десятка генералов?

Чтобы, как им кажется, раскачать здесь ситуацию. Как ранее ЦИПСО пытались педалировать и раскачивать конфликт между Министерством обороны и «Вагнером», ситуацию в Дагестане с этими идиотами, которые евреев в турбине искали. Да ничего не получилось, ничего реально не сработало. Это говорит о том, что некоторые новомодные концепции информационного поля боя не прошли проверку практикой.

Если у вас нет победы на поле боя, вы можете творить любые выкрутасы в информационном пространстве, а ничего не поменяется, по большому счёту. И вот сейчас они пытаются педалировать тему Суровикина.

В медиапространстве обсуждалась конфликтная история, которая произошла в Калининграде с участием высокопоставленного сотрудника Федеральной таможенной службы. Также отмечалось, что по данному поводу в адрес СК России подано соответствующее обращение с просьбой установить обстоятельства произошедшего и дать им правовую оценку. Ход расследования будет поставлен на контроль в центральном аппарате ведомства. Некоторые подробности депутатского запроса С.

Az , об этом говорится в ежедневном разведывательном обзоре Минобороны Великобритании. Latest Defence Intelligence update on the situation in Ukraine - 05 July 2023. Между тем, заместитель министра обороны генерал-полковник Юнус-Бек Евкуров также отсутствовал в выступлении руководства Минобороны 3 июля 2023 года, показанном по телевидению.

При этом известно, что генерал Армагеддон пользуется большой популярностью среди простых солдат. По мнению политического деятеля, это может представлять опасность для властных структур. Марков считает, что окончательное решение в отношении дальнейшей судьбы Суровикина пока не принято. По мнению другого источника , многие политики считают, что пребывание в Москве генерала представляет опасность, и поэтому в ближайшее время его могут отправить в командировку подальше от России.

Есть сведения, что некие структуры хотят отобрать у Сергея Владимировича все имеющиеся активы, которые записаны на его супругу. Напомним, что после попытки вооруженного мятежа, которую в конце июня 2023 года предпринял глава ЧВК «Вагнер» Евгений Пригожин, генерал Суровикин пропал из поля зрения общественности.

Генералов Сергей – все о персоне

Серго Орждоникидзе. Профессиональная деятельность: С 1986 по 1993 год работал в учебных и банковских учреждениях. После указа президента РФ от 23 августа 1998 об отставке правительства Сергея Кириенко, до назначения нового правительства был исполняющим обязанности министра.

Похоже, вы используете устаревший браузер, для корректной работы скачайте свежую версию Используя сайт tass. Басманный суд Москвы арестовал помощника главы МВД Владимира Колокольцева генерал-лейтенанта полиции Сергея Умнова и еще трех фигурантов дела о злоупотреблении полномочиями.

По данным следствия, с 2016 по 2020 год несколько должностных лиц из числа руководящего состава ГУМВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области допускали злоупотребления должностными полномочиями, выразившиеся в приобретении на средства фонда «Содействия программам ГУВД СПб и ЛО» имущества для личного использования. Еще одним фигурантом дела является судебный пристав Елена Копьева, прежде занимавшая должность начальника отдела правового обеспечения петербургского управления ГИБДД.

Напомним, что после попытки вооруженного мятежа, которую в конце июня 2023 года предпринял глава ЧВК «Вагнер» Евгений Пригожин, генерал Суровикин пропал из поля зрения общественности.

Стоимость газа в США рухнула до тридцатилетнего минимума

WSJ: 13 высокопоставленных российских офицеров были задержаны после мятежа Пригожина
Генералов, Сергей Владимирович — Википедия Переиздание // WIKI 2
Путин снял с должностей девять генералов силовых ведомств // Новости НТВ
Новые компьютеры Apple будут создаваться при участии Samsung
Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Генералов Сергей Владимирович
Успехи и достижения

В Москве попрощались с генералом "Сорви-голова"

Членом совета директоров и владельцем «Морского банка» является Сергей Генералов, что, собственно, не относится к секретной информации, и было в свое время подтверждено Центробанком. Источники агентства утверждают, что в отставку ушёл генерал-майор юстиции Сергей Вазюлин, руководивший Московским межрегиональным следственный управлением СКР на транспорте. С 2015 года он работал заместителем руководителя управления, а в 2018 году стал его главой. Сергей Суровикин из публичного поля пропал 24 июня, когда он в неустановленном месте записал видеообращение к «вагнеровцам» с призывом остановиться. Генерал Суровикин, который, как считается, поддержал мятеж Пригожина, не выходил на связь даже с семьей. президент, председатель правления ООО «Транспортная группа FESCO». Генеральный директор, президент ООО «Промышленные инвесторы». В Генпрокуратуре РФ утвердили обвинительное заключение. Материалы громкого коррупционного дела «трёх генералов» готовы передать в суд Петербурга. Последние новости о персоне Сергей Генералов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.

Сергей Владимирович Генералов

Сергей Генералов родился в 1963 году в Симферополе. В 1986 окончил МЭИ, в 1991 — аспирантуру этого института. Материалы громкого коррупционного дела «трёх генералов» готовы передать в суд Петербурга. По данным , в Генпрокуратуре РФ уже утвердили обвинительное заключение. Кроме всего прочего, писал в прошлый раз, неясность ситуации с русскими генералами напрямую влияет и на положение на фронтах СВО, призывал власть и «компетентные органы» проинформировать: что происходит с боевыми генералами? Прошло полмесяца.

Сергей Генералов требует признания

В Сети опять начали распространяться домыслы о генерале Сергее Суровикине.	Сергей Шойгу и Александр Куренков.
У Сергея Генералова нашли пентхаус за 5,5 миллиона долларов.	Президент России Владимир Путин в понедельник, 4 ноября, подписал указы об увольнении 11 генералов силовых ведомств. Документ размещен на официальном интернет-портале правовой информации.
Сергей Генералов поделился околопортовыми активами <	Генералов Сергей Владимирович. 1972 место. Реклама на
Генералов Сергей Владимирович - биография и семья	Сергея Суровикина не видели с тех пор, как утром 24 июня он записал обращение к наемникам ЧВК Вагнера, призвав их «остановиться». О возможном задержании генерала стало известно 28 июня, об этом сообщили источники The Moscow Times.

Рассылка новостей

СКР завершил расследование уголовного дела трех генералов из Петербурга -
Путин отправил в отставку четырёх генералов | Октагон.Медиа
Сергей Владимирович Генералов
Переквалифицировали

Сменил Пригожина? Где сейчас находится генерал Суровикин и чем занимается

Президент Владимир Путин отправил в отставку девять генералов силовых ведомств. Поста начальника Сибирского регионального центра МЧС лишился генерал-лейтенант Сергей Диденко, генерал-майор юстиции Ирина Зейберт уволена с должности помощника. WSJ упоминает, что в числе якобы задержанных и допрошенных находятся: генерал Сергей Суровикин, его заместитель генерал-полковник Андрей Юдин, первый заместитель начальника Главного разведывательного управления (ГРУ) Генерального штаба. Напомним, что последний раз бывшего главнокомандующего, генерала Суровикина видели в Алжире, где он находился с дипломатической миссией. Это показывает, что генерал продолжает работать на благо России, пусть и в новой ипостаси. Как отмечается в сводке, генерал Сергей Суровикин, главнокомандующий Воздушно-космическими силами России и заместитель командующего российскими войсками в Украине, не появлялся на публике после мятежа группы «Вагнер» 23-24 июня 2023 года. В конце 90-х Сергей Генералов работал министром топлива и энергетики России, затем — депутатом Госдумы. Он был близок к нынешнему первому замглавы администрации президента Сергею Кириенко.

Так, где боевые русские генералы?

Занимает 181 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2012»[2]. Биография Родился в 1963 г. Образование 1986 г. Серго Орждоникидзе. Карьера 1986-1988 гг.

Обычная ситуация: кому война, а кому мать родна. Они сейчас, как утопающие, хватаются за любую соломинку. Чтобы, как им кажется, раскачать здесь ситуацию. Как ранее ЦИПСО пытались педалировать и раскачивать конфликт между Министерством обороны и «Вагнером», ситуацию в Дагестане с этими идиотами, которые евреев в турбине искали. Да ничего не получилось, ничего реально не сработало.

Это говорит о том, что некоторые новомодные концепции информационного поля боя не прошли проверку практикой.

В 2016 году занял в этом рейтинге 187-е место с капиталом в 400 миллионов долларов. В 2021 году занял в этом рейтинге 196-е место с капиталом в 550 миллионов долларов. Материалы 23. Компании задолжали более 1 миллиарда долларов. Прошлые проверки бизнесмена не задели, несмотря на подозрения в "отмывании" денег. Но на этот раз Генералову не отвертеться?

Звания и награды 1998 г. Стал единственным представителем в рейтинге интегрированной логистической международной корпорации[14]. Почётный работник топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.

Семейное положение.

Дело «трёх генералов» готовы передать в суд Петербурга

В новой версии документа, размещенной 22 марта на сайте МИД королевства, больше нет его имени и фамилии. При этом ведомство не приводит причин, по которым было принято данное решение.

Да ничего не получилось, ничего реально не сработало. Это говорит о том, что некоторые новомодные концепции информационного поля боя не прошли проверку практикой. Если у вас нет победы на поле боя, вы можете творить любые выкрутасы в информационном пространстве, а ничего не поменяется, по большому счёту. И вот сейчас они пытаются педалировать тему Суровикина.

Тема Суровикина была вторичной даже на фоне Марша справедливости — мятежа «Вагнера». А сейчас пытаться её раскрутить, то это признак очень большого отчаяния и кризис жанра.

Как ранее ЦИПСО пытались педалировать и раскачивать конфликт между Министерством обороны и «Вагнером», ситуацию в Дагестане с этими идиотами, которые евреев в турбине искали. Да ничего не получилось, ничего реально не сработало. Это говорит о том, что некоторые новомодные концепции информационного поля боя не прошли проверку практикой. Если у вас нет победы на поле боя, вы можете творить любые выкрутасы в информационном пространстве, а ничего не поменяется, по большому счёту. И вот сейчас они пытаются педалировать тему Суровикина. Тема Суровикина была вторичной даже на фоне Марша справедливости — мятежа «Вагнера».

Генералов сергей владимирович новости последние